El error más común al asumir una nueva área: querer resolverlo todo a la vez Alicia llegó de vacaciones un lunes. El martes ya tenía quince reuniones agendadas, tres urgencias sin dueño, un equipo que la miraba esperando señales y una lista de pendientes que su antecesora había dejado incompleta. Todo al mismo tiempo. Todo importante. Todo para ayer. Me habían recomendado para coaching ejecutivo. Pero cuando nos sentamos a conversar, lo que vi no era una persona que necesitara explorar sus emociones ni trabajar sus creencias limitantes. Era una profesional completamente capaz, parada frente a un problema de estrategia. Lo primero que le pregunté fue simple: ¿qué es lo que más te preocupa? Me respondió con una lista de doce cosas. Eso me dijo[...]